플랜트조달13 Vendor 평가를 위한 7단계 점검표 실무자가 꼭 알아야 할 공급업체 선정 전략 (2024) 오늘의 주제 Vendor 평가, 어떻게 해야 제대로 할 수 있을까요? 공급망 리스크를 줄이고 협력사 품질을 확보하는 핵심 전략, 지금부터 하나씩 알려드립니다. 여러분, 혹시 공급업체(Vendor) 평가 기준이 모호해서 벤더 선정에 자신이 없으셨나요? 이번 글에서는 실무에서 바로 쓸 수 있는 7단계 Vendor 평가 체크리스트를 통해 협력업체 선정의 객관성과 체계성을 높이는 방법을 알려드릴게요. 어떻게 하면 평가 기준이 명확해지고, 품질·납기 문제를 사전에 예방할 수 있는지, 아래에서 바로 확인해보세요! 📑 목차 Vendor 평가가 중요한 이유 .. 2025. 4. 14. EPC 조달 프로세스 정리 : 납기 지연을 줄이고 프로젝트를 완수하는 길 EPC 프로젝트에서 조달 단계는 프로젝트 성패의 핵심이므로 그 단계가 어렵게 느껴질 수도 있습니다.그래서 이 포스팅을 통해 조달 계획 수립부터 공급업체 선정, 계약 체결 및 리스크 관리까지 전 과정을 쉽게 이해할 수 있도록 풀어보려고 합니다.아래에서 EPC 조달 프로세스의 핵심을 하나씩 확인해보겠습니다.목차EPC 조달 프로세스란?조달 관리 계획 수립입찰 준비 및 RFP 작성 요령공급업체 평가 및 선정 전략계약 유형과 리스크 관리실무자가 자주 묻는 질문 (FAQ)마무리 및 추천 콘텐츠1. EPC 조달 프로세스란?플랜트 EPC 프로젝트에서 조달(Procurement)은 설계(Engineering)와 시공(Construction) 사이를 연결하는 핵심 축입니다.즉, 설계 결과물을 바탕으로 실제 자재와 장비를 .. 2025. 4. 10. 프로젝트 일정 최적화: LLI 추적 시스템 구축 방법 오늘의 주제프로젝트 일정 최적화에 LLI 추적 시스템이 필요할까요? LLI는 어떻께 관리해야 할까요? 실제 플랜트 현장에서 어떻게 적용되고 있는지 쉽게 설명해 보겠습니다.“LLI 추적 시스템, 도대체 왜 말이 많을까요?”플랜트 프로젝트 일정 관리, 특히 장기 납기 자재(LLI)는 전체 공정을 좌우할 만큼 핵심인데요.이번 포스팅에서는 실무에 바로 적용할 수 있는 LLI 추적 시스템 구축 방법부터 실제 사례까지, 알차게 정리해드립니다. 아래에서 바로 확인해보세요!목차LLI란 무엇이고 왜 중요한가프로젝트 일정 최적화가 어려운 이유LLI 추적 시스템의 핵심 구성 요소공급망 협업과 데이터 표준화 전략실시간 대시보드로 일정 관리 혁신LLI 추적 시스템 도입 사례실무자를 위한 팁과 주의사항FAQ마무리 및 추천 글 .. 2025. 4. 10. 공급업체 계약 관리: LLI 납기 보증을 위한 계약 조항 오늘은 어떤 주제를 다뤄볼까요. Long Lead Item에서 파생되는 내용인 납기 보증을 위한 계약 조항을 다뤄보겠습니다.LLI 납기 지연, 이제 계약 조항으로 잡는다! 플랜트 계약 실무자라면 반드시 알아야 할 납기 보증 조항과 위약금 설계 방법을 정리해보겠습니다.플랜트 조달 계약, 어떻게 시작해야 할지 경험이 없으면 정말 막막합니다. 맨땅에 헤딩하는 것도 아니고. 물론 각 회사마다 경험에 비롯한 절차와 양식이 있을테지만 그래도 공통적으로 숙지를 해야하는 내용이 분명이 있습니다.이번 글에서는 LLI(Long Lead Item) 납기 지연을 예방하는 핵심 계약 조항부터 실무 적용 팁까지 다루었으니 계약서를 쓰는 순간부터 납기 리스크를 관리하는 법, 아래에서 자세히 알아보시기 바랍니다.목차LLI란? 왜 납.. 2025. 4. 10. EPC 프로젝트 리스크 관리: 장기 납기 자재의 위험 완화 전략 오늘의 주제EPC 프로젝트의 핵심 리스크인 장기 납기 자재 문제, 어떻게 대응해야 할까요? 이번 포스팅에서는 실무 중심 전략과 공급망 관리 팁을 다뤄보았습니다.플랜트 조달, 어디서부터 어떻게 시작해야 할지 막막하지 않으셨나요? 이 포스팅을 통해 장기 납기 자재 대응 전략과 실무 팁까지 한눈에 정리해드립니다. 지금부터 EPC 실무자라면 꼭 알아야 할 리스크 관리 핵심 내용을 확인해보세요.1. EPC 프로젝트 리스크 관리란?EPC(Engineering, Procurement, Construction) 프로젝트에서 리스크 관리는 단순한 문제가 아닙니다. 특히 **장기 납기 자재(Long Lead Time Items, LTI)**는 프로젝트 일정과 비용을 뒤흔드는 주요 변수 중 하나입니다. 예기치 못한 납기 지.. 2025. 4. 9. 조달 조직 구성 및 역할 분담 (PM/Lead Buyer/Expeditor) 1. Expediting 조직의 중요성EPC 프로젝트에서 조달은 프로젝트 성패를 좌우하는 핵심 기능입니다. 그런데도 많은 프로젝트에서 PM, Lead Buyer (PPM=Project Procurement Manager), Expeditor (PE=Procurement Engineer)의 역할이 명확히 정의되지 않아 다음과 같은 문제가 생깁니다:업무 중복 및 누락: 책임 구분이 불분명하면 중요한 업무가 빠지거나, 이중으로 처리돼 비효율이 발생합니다.프로젝트 지연: 납기 관리가 제대로 안 되면 공사 전체 일정이 뒤로 밀릴 수 있습니다.비용 초과: 전략 없이 공급업체를 선정하면 품질 저하나 단가 상승으로 이어지기 쉽습니다.이런 리스크를 줄이려면, 조달 조직 구성과 역할 분담이 명확해야 합니다.2. PM(Pr.. 2025. 4. 9. 이전 1 2 3 다음