플랜트 LLI 품목 목록 예시와 공급망 전략

프로젝트에서 지연의 주범이 되는 LLI 품목, 어떤 게 있고 어떻게 관리해야 할까요? 실전 공급망 전략까지 정리했습니다.

---

혹시 플랜트 프로젝트에서 LLI(Long Lead Item) 품목 때문에 일정이 꼬인 경험 있으신가요?
이 글에서는 납기 지연을 유발하는 LLI 품목의 예시부터, 실제 EPC 조달 현장에서 쓰이는 공급망 전략까지 안내드릴게요.
지금부터 끝까지 읽고 실무에 바로 적용해보세요!

---

1. 플랜트 프로젝트에서 LLI 품목이 중요한 이유

플랜트 EPC 프로젝트에서 ‘LLI(Long Lead Item)’는 말 그대로 납기가 긴 자재 및 장비를 뜻합니다.
이 품목들의 특성은 아래 세 가지로 요약됩니다:

1. 리드타임이 6개월 이상으로 조기 발주가 필수
2. 공급처가 제한적이라 납품 지연 가능성 높음
3. 프로젝트 전체 일정과 직결되는 크리티컬 패스 품목

EPC 프로젝트에서 이 품목들을 제때 발주하지 못하면 계약 지연, 원가 상승, 심하면 발주처 신뢰도 하락까지 이어질 수 있어요.

---

2. 플랜트 LLI 품목 예시: 품목별 평균 리드타임 정리

실제 플랜트 조달 프로젝트에서 자주 등장하는 LLI 품목들을 항목별로 정리해보면 아래와 같습니다.

 

분류	주요 품목	평균 리드타임
기계	압축기, 터빈, 발전기	12~24개월
전기	고전압 변압기, 스위치기어	8~18개월
구조물	맞춤형 배관, 모듈러 구조물	6~12개월
계장	DCS(분산제어시스템), 센서류	4~10개월

이 중 일부는 해외 설계/제작 후 해상 운송까지 필요하기 때문에 실제 도착까지 2년 가까이 걸리는 경우도 있습니다.

---

3. 프로젝트 일정 차질을 막기 위한 공급망 전략 4가지

LLI 품목 관리는 결국 시간과의 싸움입니다. 아래 네 가지 전략을 통해 공급망 리스크를 최소화할 수 있어요.

3.1 FEED 단계에서 LLI 조기 식별

• 기본설계(FEED) 단계에서 LLI 목록을 조기에 확정합니다.
• 설계와 병행해서 발주 준비에 들어가야 일정 지연 없이 진행 가능합니다.

예: 압축기와 발전기 사양이 100% 확정되지 않더라도, 사전 공급업체 선정과 기술 검토는 병행되어야 합니다.

3.2 Dual Sourcing(이중 조달 전략)

• 공급업체가 한 곳에 집중되면, 납기 문제 발생 시 대안이 없습니다.
• 같은 품목이라도 두 개 이상의 공급처를 확보해두면 일정 리스크가 분산됩니다.

실제 사례: 발전기 공급이 지연되었지만, 보조 공급업체를 통해 2개월 단축된 납기를 달성한 프로젝트 사례가 있습니다.

3.3 부품 및 설계의 표준화

• 맞춤형 자재는 생산-검수-운송까지 모든 단계가 길어집니다.
• 가능한 한 기성품이나 표준 규격으로 설계를 진행하면 납기 단축 효과가 큽니다.

표준화 예시: DCS 센서나 스위치기어는 고객 승인 조건을 만족시키면서도 글로벌 표준품을 활용 가능.

3.4 LLI 품목 전용 추적 시스템 구축

• 프로젝트별 LLI 현황을 실시간으로 확인할 수 있어야 합니다.
• 자재 추적 시스템(MES, ERP 연동 등)을 통해 자재별 위치, 진행률을 시각화합니다.

추적 시스템은 특히 해외 운송 상황 파악에 강점을 가지며, 위기 시 조기 대응이 가능합니다.

---

4. LLI 지연이 초래하는 실제 피해 사례

사우디의 한 오일&가스 프로젝트에서 고압 압축기 납기가 지연되면서 전체 프로젝트가 5개월 늦어진 사례가 있었습니다.
그 결과는 다음과 같았죠:

• 계약 위약금: 일당 $50,000 × 150일 = $7,500,000
• 긴급 항공 운송 비용: 추가로 약 $1,200,000
• 발주처 신뢰도 하락으로 후속 입찰에서 탈락

이러한 리스크는 사전에 예방하는 것이 훨씬 경제적이라는 점을 명심해야 합니다.

---

5. FAQ: 실무자들이 자주 묻는 질문들

Q1. LLI 품목은 누가 결정하나요?
→ 일반적으로 EPC사의 조달 부서와 엔지니어링 부서가 협의해 FEED 단계에서 목록을 작성합니다.

Q2. LLI는 프로젝트마다 다르나요?
→ 그렇습니다. 산업군, 프로젝트 규모, 공정 구성에 따라 LLI 품목이 달라질 수 있습니다.

Q3. 납기 단축을 위해 EPC사가 할 수 있는 일은?
→ 조기발주, 공급사 협상, 운송 최적화, 사전 승인 절차 간소화 등 다양한 전략을 병행합니다.

Q4. LLI 품목도 긴급 발주가 가능한가요?
→ 가능은 하나 비용이 매우 높습니다. 항공 운송 또는 현지 구매로 전환 시 예산이 최대 30%까지 증가할 수 있습니다.

Q5. LLI 품목을 관리하는 좋은 툴이 있을까요?
→ SAP, Oracle 기반의 ERP 시스템이 대표적이며, LLI 전용 관리 모듈을 연동하면 효과적입니다.

---

6. 마무리하며: 성공적인 EPC 프로젝트의 열쇠는 'LLI 관리'

LLI 품목은 그 자체만으로도 프로젝트의 운명을 바꿀 수 있는 요소입니다.
초기부터 전략적으로 접근하고, 체계적으로 관리한다면 수백억 원의 손실을 막을 수 있죠.

이 글이 도움이 되셨다면, EPC 계약(Contract)의 종류와 조달 방식 영향도 함께 읽어보시기 바랍니다.

---

참고자료

• API Supply Chain Management Report